Responsabilité

Conseil d’orientation stratégique

Conseil de gouvernance stratégique

Conseil de gestion opérationnelle ou conseil administratif

Conseil de gestion collective

Vision, planification et évaluation

◘ Crée la vision et la mission

◘ Approuve le plan dressé par le comité de la planification

◘ Établit les orientations et veille à ce que les procédés soient en place

◘ Crée la vision

◘ Établit les orientations pour arriver aux résultats attendus

◘ Détermine les moyens pour atteindre les buts (c.-à-d. les procédés et les pratiques)

◘ Élabore le plan avec le personnel aux fins de mise en œuvre

◘ Établit les politiques et les orientations générales

◘ Partage des valeurs non seulement quant au service fourni, mais aussi quant au moyen de le fournir et à la manière dont le conseil mène ses activités

◘ Partage ses responsabilités avec le personnel quant à l’établissement des orientations 

Finances

◘ Trésorier bénévole

◘ Comité des finances

◘ Examine les états financiers

◘ Participe parfois à la collecte de fonds

◘ Établit les limites dans lesquelles le président-directeur général prend les décisions financières

◘ Détient une bonne part des responsabilités en ce qui concerne la prise des décisions financières

◘ Est davantage susceptible de participer à la collecte de fonds que d’autres modèles de conseil

◘ Fait équipe avec le personnel pour la gestion des questions financières

Ressources humaines

◘ Le directeur général relève du président du conseil

◘ Les communications se font entre le président du conseil et le directeur général

◘ La direction générale est assumée par un président-directeur général

◘ Le conseil parle d’une seule voix au président-directeur général; celui-ci est responsable devant l’ensemble du conseil

◘ L’organisation ne comporte pas toujours de cadre supérieur principal

◘ Les membres du conseil agissent souvent comme des bénévoles assurant directement le service  

◘  Les fonctions du personnel, de la direction et de la présidence sont souvent partagées

◘ Peu ou pas de hiérarchie dans la gestion 

Fonctionnement de l’organisation

◘ S’appuie sur une bonne structure de comités soutenus par le personnel

◘ Reçoit les rapports

◘ Prend ses décisions par scrutin

◘ Structure de comités limitée ou inexistante qui ne sont utilisés qu’au besoin, souvent pour des questions d’orientation plutôt que de fonctionnement

◘ Les questions font l’objet de larges débats qui mènent à des décisions obtenues par consensus 

◘ Le rôle de chaque dirigeant du conseil d’administration est minime

◘ Le président-directeur général supervise toutes les activités 

◘ Les comités soutiennent les responsabilités au chapitre du fonctionnement

◘ La charge de travail des membres  du conseil est plus lourde qu’au sein d’autres modèles de conseil

◘ Les fonctions opérationnelles sont partagées

◘ Les décisions sont prises par consensus

Relations communautaires

◘ Utilise le comité de marketing pour faire connaître l’organisme dans la collectivité

◘ Interprète et transmet les besoins de la collectivité à l’organisation

◘ Définit les résultats que l’organisation essaie d’obtenir dans la collectivité

◘ Le personnel et le conseil représentent l’organisation dans la collectivité

◘ Tous les membres représentent l’organisation dans la collectivité